在中化集團(tuán)“科學(xué)至上”核心價值觀指引下，化工事業(yè)部經(jīng)過半年多的醞釀，近日發(fā)布了化工事業(yè)部深化改革的總綱領(lǐng)。
為鼓舞員工熱情，2018年9月20日上午，事業(yè)部發(fā)起第一波“深改”總動員。化工事業(yè)部副總裁劉紅生在中化國際廣場向事業(yè)部200多名骨干成員和員工代表宣發(fā)事業(yè)部“深改”總綱領(lǐng)和舉措。
《面對面》欄目第一集：紅生“深改”總動員
（如下根據(jù)演講者講話錄音整理刪減而成，未經(jīng)本人審看）
1、為什么要改革
中化國際歷史上有過很多次轉(zhuǎn)型，我們2001年從北京南移到上海，從政治中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)中心，很多人都是親身參與者。2004年，我們開始提出了要向精細(xì)化工轉(zhuǎn)型，我們也提出要改革我們的管理機(jī)制，這些年都在不斷調(diào)整和改革，這次我們又提出要深化改革。
去年和今年我們的經(jīng)營業(yè)績都很好，都保持了40%以上增長，尤其今年上半年有60%的增長，在資本市場、同行以及集團(tuán)看來都不錯。
那么不改是不是也可以？不去折騰行不行？按照現(xiàn)有的軌跡發(fā)展下去，我們中化國際以及化工事業(yè)部未來行不行？
從資本市場看，2017年1月到2018年6月，中國股市持續(xù)低迷，中化國際跑輸大盤，這是經(jīng)營班子壓力最大的地方。資本市場是客觀的，揚農(nóng)股份作為中化國際的下屬公司，在前期市值一度超過了中化國際，行業(yè)里有兩顆耀眼的明星，魯西和萬華，股價也上漲2倍左右。在同樣的環(huán)境下，到底發(fā)生了什么？我們的防老劑全球第一，菊酯全球第一，管理是麥肯錫設(shè)計的，我們擁有跨國團(tuán)隊，國際化運營，看上去都很優(yōu)秀，但最后的結(jié)果值得大家反思。
但是，今年6-9月份又發(fā)生了變化，大盤下降20%，化工指數(shù)下降30%，而中化國際平盤，為什么？因為資本市場看到中化國際賣物流、賣江山股份，我們要做鋰電池材料、膜材料，資本市場看到我們在堅決向精細(xì)化工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
2017年至今，我們在資本市場表現(xiàn)不好，到底什么原因？
首先，我們沒有大市場容量、世界領(lǐng)先的產(chǎn)品。
其次，科技創(chuàng)新產(chǎn)品占比不高。
第三，機(jī)制上，這是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，我當(dāng)了中化國際總經(jīng)理后非常痛苦的地方。我們按照慣性運轉(zhuǎn)著管理機(jī)構(gòu)，接受各種指令、評價，完成具體工作，合規(guī)合法是所有工作的出發(fā)點。我們的組織架構(gòu)分很多層級，什么創(chuàng)新都沒有，管理人員都以確保安全為出發(fā)點，沒有人愿意承擔(dān)風(fēng)險，這是非常可怕的。
第四，公司很多業(yè)務(wù)都是圍繞著存量業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)。去年，總部還有20多個職能部門，大家都看著下面各業(yè)務(wù)怎么干，而新業(yè)務(wù)又沒人管，好幾層管理機(jī)構(gòu)，效率不高。管理的本質(zhì)應(yīng)該是簡單的，總部重復(fù)建設(shè)，低效運行，這是我們實際管理中的現(xiàn)狀。
通過以上4點，我們領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)下來，不改真不行！
靠防守、合規(guī)，那是咨詢機(jī)構(gòu)的任務(wù)，非盈利組織的任務(wù)。我們的任務(wù)是既要合規(guī)，更要創(chuàng)造利潤，又要創(chuàng)造市場價值，獲得市場領(lǐng)先。
關(guān)于“深改”，管理層反復(fù)磋商，我參與討論不下十次，文件的措辭都很慎重，我們要給公司注入一些有科技含量、有全球地位的業(yè)務(wù)，管理層需要在這個時間點對公司進(jìn)行大的變革。
2、天時、地利、人和
現(xiàn)在改革，是“天時地利人和”的好時機(jī)。
從中央決策來看。“十九大”非常清楚提到了企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級，黨中央明確提出了建成全面創(chuàng)新的驅(qū)動戰(zhàn)略，十九大報告對創(chuàng)新提得非常多，本屆中央政府也深刻認(rèn)識到中國的經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻。
從化工行業(yè)看。20年前，以上?；@區(qū)為開始，開啟了中國為期十多年的重化工革命，在這個產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，從發(fā)展規(guī)律看，中國必然要從石油化工向精細(xì)化工轉(zhuǎn)型。很多傳統(tǒng)的石油企業(yè)不愿意向精細(xì)化工轉(zhuǎn)型，所以現(xiàn)在中國還沒有一個非常強(qiáng)的精細(xì)化工企業(yè)。
這種機(jī)會，十年就會過去，我們再不抓住，就沒什么留給我們了，很多技術(shù)已經(jīng)被突破，未來中化不突破，一定有人突破，好東西也將越來越少。我們按兵不動，留給我們的就是骨頭，不努力不轉(zhuǎn)型，機(jī)會越來越少。打個比喻，像中央紅區(qū)被圍剿，不突破根據(jù)地就會越來越小。
我們會講英語，會品紅酒，會喝咖啡，但干起活來，這個也不行，那個也不能干。很多年前，我們看不上一些地方化工企業(yè)，但人家率先突破，膽子大，能吃苦，找準(zhǔn)一個事就玩命干。引領(lǐng)化工行業(yè)升級，人家做了很好的實踐。
從中化內(nèi)部形勢看。中化集團(tuán)寧總在咖啡館寫下“科學(xué)至上”萬字長文，突然解決了我內(nèi)心的困惑。如果我們還停留在依靠規(guī)模、低水平地、靠控制成本、簡單的生產(chǎn)去競爭，根本不可能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。“科學(xué)至上”對我個人影響非常大，4個1000目標(biāo)，機(jī)制體制改革，我們的改革也是在集團(tuán)總體框架下設(shè)計的，用張偉總的話說，“要換一種活法”，很不容易。
從黨中央政策支持，到化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，到集團(tuán)提出“科學(xué)至上”，天時地利人和。而我們自己在主營業(yè)務(wù)上也做了很好的實踐，如何把實踐堅持下來在事業(yè)部推行，是改革轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
我們有最好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場地位，還有中化的商譽(yù)、品牌。我們也不缺錢，能找到行業(yè)里最好的人才，能建立無限接近市場的激勵機(jī)制，有專業(yè)的財務(wù)、法律等公共服務(wù)。如果我們努力，做任何業(yè)務(wù)，我認(rèn)為5年內(nèi)可以在國內(nèi)取得領(lǐng)先。如果沒干好是我們自己的問題。
3、激發(fā)全員激情是關(guān)鍵
我們深化改革的目標(biāo)是全面轉(zhuǎn)型為科技驅(qū)動的創(chuàng)新型公司。我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：100億利潤、1000億市值、若干獨角獸企業(yè)。“科學(xué)至上”核心價值理念需要我們在行動上做具體改進(jìn)，并用這個衡量我們所有的業(yè)務(wù)。
目前全球石化行業(yè)中，我們的精細(xì)化工、新材料的自存度很差，高度依賴進(jìn)口。我們改革的目標(biāo)就是，瞄準(zhǔn)世界一流技術(shù)，瞄準(zhǔn)世界有巨大潛力的產(chǎn)業(yè)，從全球調(diào)集資源，進(jìn)行技術(shù)破壁。同時調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，要破除體制障礙，鼓勵創(chuàng)新，這也是本次改革的根本目標(biāo)。
目前我們的新業(yè)務(wù)都是世界級的，是能與全球同業(yè)進(jìn)行抗衡的，不是螺螄殼里做道場。要干成這些事，前提是要瞄準(zhǔn)一流技術(shù)破壁，員工改變思維方式，多想想怎么創(chuàng)新，怎樣幫助業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而不是阻礙創(chuàng)新，要形成創(chuàng)新文化。
所以，激發(fā)全員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的激情是我們現(xiàn)在的目標(biāo)。如果能把人員積極性聚焦在業(yè)務(wù)突破上，我們的事業(yè)才真正有希望。
4、九項舉措
轉(zhuǎn)型的路徑一共有9項
---進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略重點
要進(jìn)一步聚焦具有高技術(shù)壁壘，高增長速度，大市場容量的戰(zhàn)略型產(chǎn)品，退出與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的業(yè)務(wù)，把現(xiàn)金、管理資源調(diào)整到新業(yè)務(wù)中。
新能源方面，我們會聚焦到鋰電池材料、鋰電池、鋰電池回收，這些今年都會有具體的成果，這是技術(shù)含量和資本非常密集的行業(yè)，非常適合中化國際去做。新材料方面，我們看了七、八個大的高技術(shù)壁壘、高增長速度、大市場容量的行業(yè)，都在進(jìn)行跟蹤，中化國際要在此領(lǐng)域堅決實現(xiàn)突破。農(nóng)藥方面，我們將在揚農(nóng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。這一輪的戰(zhàn)略將聚焦在十幾個子行業(yè)，并會進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
---建立與完善科技創(chuàng)新體系
在保證戰(zhàn)略任務(wù)推進(jìn)方面，要拋棄原先通過并購企業(yè)使中化國際脫胎換骨的做法，現(xiàn)在不是進(jìn)入一個工廠，買個裝置，而是要進(jìn)入一個行業(yè)，在重點技術(shù)實現(xiàn)突破的同時，要建立自己的研究院，建立自己的科研力量。我們的新材料、鋰電池研究院已經(jīng)在建設(shè)中，前面有工廠，有若干子行業(yè)，后面有非常完整的研發(fā)體系支持。在戰(zhàn)略突破的同時，有科學(xué)技術(shù)的支持。
在高性能材料、復(fù)合材料、膜材料、鋰電池、鋰電材料上，我們會迅速鞏固根據(jù)地，引進(jìn)人才建立研究院，保證前端技術(shù)突破，進(jìn)行更進(jìn)一步的技術(shù)拓展，變成一個個研產(chǎn)銷一體化的BU，實現(xiàn)重點產(chǎn)業(yè)的布局。
我們還積極開展開放式創(chuàng)新，與高校、科研院所等開展合作，今年突破非常快，圣奧今年簽約8所高校。在科研上很多學(xué)校有很好的基礎(chǔ)，比如鋰電材料和中山大學(xué)的合作就很順利。
我們有5個完整的創(chuàng)新體系，激勵機(jī)制，聚焦戰(zhàn)略的科技支持體系，總部也在建立對BU的科技管理體系。
---加大科技投入
未來三年我們創(chuàng)新投入規(guī)劃宏大，新增各級科技人員400人，創(chuàng)新業(yè)務(wù)銷售收入規(guī)模達(dá)到500億元，新增600項專利及軟件著作權(quán)系。未來五年，我們對科技和創(chuàng)新的投入是不含糊的，是充分保障的，一定要能支持我們整個體系加快科技轉(zhuǎn)換，加快科技攻關(guān)、重視IP保護(hù)。
---打造TOP100高端科技人才隊伍
我們將重點引進(jìn)BU技術(shù)總監(jiān)、重點研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、重點學(xué)科/領(lǐng)域帶頭人、重點科研項目經(jīng)理等幾中高端科技人才，實施科技人才的雙通道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑。我們專門成立了關(guān)于科技人才引進(jìn)的資金，支持總部、BU新業(yè)務(wù)，由總部承擔(dān)費用。
科技在中化的基礎(chǔ)還是比較薄弱的。以前做貿(mào)易業(yè)務(wù)，大家認(rèn)為人的因素重要，但是我認(rèn)為科技投入更直接，更重要，所有的戰(zhàn)略離開尖端人才，都是空中樓閣。我們已經(jīng)在全球布局我們的人才隊伍，尋找我們相匹配的人才隊伍進(jìn)行重點投入，確保戰(zhàn)略能夠持續(xù)成長。
化工事業(yè)部、中化國際一定要高度重視人才隊伍建設(shè)，這是關(guān)系事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計。確定的重點項目，要拿出魄力，要超出對貿(mào)易人才的習(xí)慣做法，無限探索，無限接近市場，保證人才進(jìn)入我們的體系。
我們也會在人才隊伍實現(xiàn)職業(yè)雙通道，科學(xué)家不用變成關(guān)崗也能取得較好的報酬。在高端科技人才隊伍引進(jìn)、吸收、保留、晉升、培訓(xùn)上進(jìn)行投入，保證人才能夠成長。
---加大創(chuàng)新激勵
不能說沒有激勵就不創(chuàng)新，創(chuàng)新是日常工作，要能打破常規(guī)，在流程、工藝、新產(chǎn)品上打破。這次，我們明確設(shè)立創(chuàng)新激勵基金，3年投入2個億，用于創(chuàng)新項目的激勵。公司科技委員會確定重大科技激勵項目進(jìn)行評估，重大科技人才也從激勵基金中進(jìn)行支付，并保證持續(xù)投入。
我們要無限接近市場，尤其在項目上，加快科技轉(zhuǎn)換，在模擬股權(quán)、跟投、GPS收益分享、重大項目獎勵上，我們有完整的方案。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)比如芳綸、鋰電材料、氟精細(xì)上，都做了很好的探索。
這次深改，根據(jù)項目特點、建設(shè)強(qiáng)度、周期、自有技術(shù)還是引進(jìn)技術(shù)的區(qū)分，對每個項目進(jìn)行個性化設(shè)計，由BU和科技管理部牽頭，完成項目評審、設(shè)計，HR進(jìn)行備案指導(dǎo)。事業(yè)部已經(jīng)做了很好的實踐，建議HR、科技部門進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)驗分享，對標(biāo)外部優(yōu)秀企業(yè)，真正加快科技成果轉(zhuǎn)換，更好地激勵員工，激勵合作伙伴。
我們要堅持集團(tuán)總體思想，在保持國有企業(yè)特有屬性下，無限接近市場，保證我們的機(jī)制、體制、人才不輸給對手。
---改革評價考核機(jī)制
這項工作今年已經(jīng)開始了，我們已經(jīng)在各BU區(qū)分了現(xiàn)有業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并把創(chuàng)新業(yè)務(wù)分為研發(fā)階段、孵化培育階段、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段。在研發(fā)階段要重立項、輕考核，這項考核交給科技委員會，有更多彈性；在孵化培育階段，重視里程碑，市場占有情況，重要客戶指標(biāo)，不會進(jìn)行利潤考核；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，再作為成熟業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。
對各BU的考核，去年年底已經(jīng)把科技創(chuàng)新指標(biāo)專門拿出來考核。對科研項目輕考核，淡化財務(wù)指標(biāo)。從一線把業(yè)務(wù)孵化出來非常難，要經(jīng)歷爬坡階段才會有突破，而這個考核階段大概能有十年。要科學(xué)理性對待業(yè)務(wù)，特別是對新業(yè)務(wù)要有耐心。
---加強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化與培育
這是財務(wù)總監(jiān)要給大家講的。我們的基金快成立了，這是非常大的創(chuàng)新，很多人還不知道這具有什么意義。我們是創(chuàng)新的公司，一是戰(zhàn)略創(chuàng)新，大強(qiáng)度、百億級的投資，如新材料，鋰電，但這個過程是很長很謹(jǐn)慎的。二是PE基金投資，對處于培育階段風(fēng)險較大的創(chuàng)新，我們用這個投。第三個，我們還有為員工創(chuàng)業(yè)服務(wù)的VC基金。
---鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
我們有瞻元VC基金，小試項目可以通過VC來實現(xiàn)，鼓勵員工創(chuàng)新。
---簡政放權(quán)
近一年半，我們的職能部門進(jìn)步很大，從業(yè)務(wù)合作伙伴、培訓(xùn)、精簡人員和機(jī)構(gòu)，到進(jìn)一步向下授權(quán)，我們做了很多努力，外部評價我們已成為愿意打仗、愿意承擔(dān)風(fēng)險的公司。
我們的決策流程會進(jìn)一步簡化，事業(yè)部黨委會上，設(shè)立了四個專業(yè)委員會，對具體事項進(jìn)行決策，黨委會主要是聚焦“三重一大”項目，提高效率，而讓專業(yè)委員會高效運行，決策專業(yè)化的事情。
天下武功，唯快不破。成本、效率是非常重要的，未來的職能部門更值得期待?，F(xiàn)在年輕人還不習(xí)慣站到一線，期待能打仗的年輕人，拎起刀就上，到業(yè)務(wù)一線去接受炮火的洗禮。
當(dāng)然，所有的改革都是在全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、保持國有屬性基礎(chǔ)之上，以黨建促文化建設(shè)，促改革，確保改革在正確的途徑之上。
我對職能部門很滿意，我看到了風(fēng)氣的變化，這是職能部門帶動的，大家愿意承擔(dān)風(fēng)險，站在前線，促成交易，說服集團(tuán)修改規(guī)定，隨著項目制的開展，相信總部職能部門會變得更好。
希望我們總部職能能夠成為服務(wù)型、價值創(chuàng)造型、能量化的部門，促進(jìn)改革，推動業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，而不是成為改革發(fā)展的阻力。
化工事業(yè)部正進(jìn)行非常大的變革，不是折騰人，而是折騰事。我們有三個重大戰(zhàn)略方向，改革總部，建設(shè)基地，這些都是非常宏大的事情，未來我們能交出什么樣的化工事業(yè)部、什么樣的中化國際，這需要大家共同的投入。
5、幾點期望
最后，給大家提點期望：
希望大家熱情投入到改革中去，到連云港、寧波去。我們在連云港要建成全球領(lǐng)先的化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，投資要超過300億。寧波要建成規(guī)模宏大的膜材料基地，希望廣大員工主動投入一線。
希望全體員工能夠真正踐行“科學(xué)至上”核心價值理念，多些質(zhì)疑、多些挑戰(zhàn)，少一些順從、少一些溜須拍馬。希望大家能有績效，有戰(zhàn)略推進(jìn)，愿意承擔(dān)風(fēng)險。同時也希望我們的團(tuán)隊永遠(yuǎn)是創(chuàng)新的團(tuán)隊。
我們的戰(zhàn)略是非常宏大的，改革的任務(wù)是非常艱巨的。我們也趕上了“天時、地利、人和”的最好時間點，希望大家都能投入進(jìn)來，擁有理性的精神、科學(xué)的精神，艱苦奮斗，期待5年、10年后，中化國際的很多主營業(yè)務(wù)變成全球領(lǐng)先業(yè)務(wù)，把中化國際變成全球領(lǐng)先的精細(xì)化工企業(yè)！