2015年1月26日-27日，中化塑料2015年工作會議在京召開。公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位副經(jīng)理以上人員在主會場參會，京（境）外單位通過視頻參會。集團(tuán)公司張增根總出席會議并作總結(jié)講話。

會議全面總結(jié)了2014年工作，認(rèn)真查找不足，深入分析了公司面臨的內(nèi)外部形勢，部署了2015年工作任務(wù)。

來看看中化塑料2014年的成績單吧！

• 實現(xiàn)銷售數(shù)量221萬噸，完成全年預(yù)算的100%；
• 實現(xiàn)銷售收入173億元，完成全年預(yù)算的92%。
• 在2014年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍虧損。中化塑料奮勇拼搏，克服萬難，取得這樣的成績實屬不易！

面對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中化塑料面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。

張曉雷總經(jīng)理部署《2015-2017年戰(zhàn)略規(guī)劃》及2015年經(jīng)營計劃。

張增根總?cè)虆?，并作總結(jié)講話 —

“兩點肯定，兩個要求”

兩點肯定

一、當(dāng)期經(jīng)營方面

在2014年市場條件非常差的情況下，公司整體績效盡管沒有達(dá)到預(yù)算，但實際與同行比較，是值得稱道的。

二、戰(zhàn)略推進(jìn)方面

1、營銷模式轉(zhuǎn)型較為深入，經(jīng)營內(nèi)涵較高的業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利穩(wěn)固增長；

2、完成了對中化天津和中化廣東的戰(zhàn)略整合，正式邁入了化學(xué)品、物流領(lǐng)域；

3、持續(xù)推廣汽車料供應(yīng)鏈管理模式，與更多的汽車生產(chǎn)廠建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

兩個要求

一、強(qiáng)化責(zé)任意識。

責(zé)任意識決定一個人能否進(jìn)步，事業(yè)能否成功，能否獲得周圍同事領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。要從四個方面進(jìn)行強(qiáng)化：1、經(jīng)營的責(zé)任；2、管理的責(zé)任；3、安全的責(zé)任；4、家庭的責(zé)任。

二、要敢于創(chuàng)新。

“新常態(tài)”意味著不確定性，要提高對“新常態(tài)”的認(rèn)識；有新的思維；抓住新的市場、新的客戶、新的產(chǎn)品、新的技術(shù)；創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

為期一天半的工作會議勝利落下帷幕。塑料公司全體員工將總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)，跟隨公司戰(zhàn)略指引，繼續(xù)以昂揚斗志，不斷攻堅克難，苦練內(nèi)功，堅持“創(chuàng)造價值、追求卓越”的高業(yè)績理念，以積極的心態(tài)直面挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新、排除萬難、穩(wěn)中求進(jìn)，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展而努力。